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PMI® 한국 공식 웹사이트 런칭 |
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프로젝트 관리 실무자를 위한 조언 - 창의력을 발휘하라 |
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 2월 9일 말레이시아 쿠알라룸푸르에서 개최된PMI Global Congress 2009 - Asia Pacific(아시아-태평양 PMI 국제회의)에는 400여명이 참석하였습니다. PMI Global Congress는 프로젝트 전문가들이 모여 지식을 습득하고 새로운 아이디어를 구상하는 자리입니다.
interesting.org의 창립자이자 The Idea Book의 저자인 Fredrik Härén 씨는 참석자들에게 보다 창의적이고 혁신적인 자세를 강조하며 활기차게 강연을 시작하였습니다. Härén씨의 조사결과에 따르면 98%의 사람들이 자신의 직업에서 창의적인 사고의 중요성을 인식하고 있고 41%는 자신이 창의적이라고 생각하고 있다고 밝혔습니다. 또한 2%의 사람들은 자신의 회사가 창의성 개발을 위해 충분한 지원을 하고 있다고 덧붙였습니다.
Härén씨는 아이디어란 이미 만들어진 두 가지 사물을 새로운 방법으로 결합하는 것이라고 정의하며, 현재 첨단 기술을 도입하는 운송회사들이 낙하산과 배를 결합하여 연료절감 효과를 거두고 있음을 예로 들었습니다.
그는 아이디어 구상은 다음과 같은 수학적 공식으로 표현이 가능하다고 설명합니다.
Ideas (X) = P (K+I).
아이디어는 사람들(P: People)이 자신의
지식(K: Knowledge)과 정보(I: Information)를
결합하여 증가시켰을 때 만들어진다는 의미
그는 인구가 증가하고 있고 전보다 지식을 습득할 수 있는 기회가 많아졌음을 지적하며 이는 개발도상국에서도 마찬가지라고 설명합니다. |
수 있고 다른 사람들보다 지식을 빨리 소화하며 풍부한 상상력을 가지고 있다는 점에서 크게 세가지 장점을 가진다고 합니다.
즉, 개발도상국의 국민들은 자국의 문화와 서양의 문화를 동시에 이해할 수 있습니다.
지난 여름에 열린 베이징 올림픽에서는 올림픽 사상 처음으로 기존의 금, 은, 동을 옥과 결합하여 메달을 디자인하였습니다. 이는 동서양의 화합을 의미합니다.
하지만 변화는 결코 쉽지만은 않은 문제라고 Härén씨는 설명합니다. 대부분의 사람들은 변화를 두려워하고 우리 모두가 변화를 원하고 변화의 필요성을 인식하지만 변화하지 못한 채 현재에 안주하고 있는 것입니다.
그는 성인(成人)들이 혁신적이고 창의적인 사고를 하기 위해서는 조금 더 많은 노력을 기울여야 한다고 강조합니다.
“지금 불가능하다고 포기하지 마십시오.”라고 그는 말합니다. “20년 전만 해도 불가능하다고 믿었던 일들이 오늘날 현실로 나타나고 있습니다. 우리는 지금 혁신을 이루기에 더없이 좋은 환경 속에 살고 있습니다.”
질의응답 시간에 PMI 회장이자 CEO인 Greg Balestrero씨와 Härén씨는 사람들이 문제를 이해하기보다 해답을 찾는데 더 많은 시간을 소비하고 있음을 지적하며 프로젝트 관리자들에게 “호기심을 가지고 문제를 파악하고 이를 기초로 아이디어를 구상해야 한다”고 역설하였습니다. 마지막으로 Härén씨는 참석자들에게 “작은 변화가 성공을 가져올 수 있다”고 조언하였습니다.
개회식 후 참석자들은 10여 개 분야를 다루는 교육 세션에 참석하였습니다. 참석자들은 특히 고급 프로젝트 관리와 커뮤니케이션 스킬 분야를 다룬 세션에 많이 참석하였습니다.
본 기사는 Asia Pacific e-Link 3월호에 게재되었습니다. |
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아시아-태평양 국제회의, 프로젝트
관리의 가치를 확인하다. |
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PMI Global Congress 2009 - Asia Pacific(아시아-태평양 PMI 국제회의)의 첫번째 참석자 오리엔테이션에서 Ricardo Vargas (MBA, PMP, PMI 이사회 의장)씨는 프로젝트 관리의 가치를 설명하며 전세계 12조 달러 규모의 고정자본을 그 근거로 제시하였습니다. 그는 전세계적으로 프로젝트 관리 전문가의 수요가 급격히 요구되고 있음을 참석자들에게 설명하였습니다.
PMI Global Congress 2009—Asia Pacific (아시아-태평양 PMI 국제회의)에서 회의 중인 참석자들
개회사에서 Vargas씨는 “지금의 경제 변화야말로 프로젝트 관리의 진정한 가치를 보여줄 수 있는 좋은 기회이며 탁월한 프로젝트 관리가 빛을 발할 때”임을 강조하였습니다.
“프로젝트 관리는 새로운 것을 만들고 건설하는 일이며 이는 새로운 아이디어가 없이는 불가능합니다.”
Fredrik Härén씨는 기조연설에서 참석자들에게 혁신적인 사고를 할 수 있도록 노력해달라고 당부하였습니다. 그는 모두에게 변화하는 세상에 적응할 것을 강조하며 현재에 안주하는 사람은 결코 혁신을 가져올 수 없다고 지적하였습니다.
PMI의 사장이자 CEO인 Gregory Balestrero씨는 참석자들에게 “자신의 능력을 개발하고 맡은 임무를 완수하십시오. 프로젝트 관리자는 창의적으로 자신의 계획을 재고할 수 있어야 합니다. 지금은 그 어느 때보다 어려운 시기입니다. 따라서 그 어느 때보다 변화를 가져올 수 있는 좋은 기회입니다.”라고 당부하였습니다.
개회식 후 참석자들은 이틀 동안 10여 개 분야를 다루는 교육 세션에 참석하였습니다.
이렇게 열리는 세션은 3년에 걸쳐 진행된 프로젝트관리의 가치(Value of Project Management) 연구와 PMI Malaysia Chapter의 말레이시아의 프로젝트관리 채택사례(The Case for the Adoption of Project Management in Malaysia), 그리Japan Chapter의 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 대한 연구결과 발표 등으로 구성되었습니다.
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PMI에 오랜기간 동안 헌신하고 있는 Brenda Treasure (PMP)씨는 “당신의 팀은 협동적이고 결속력이 강합니까? (Collaborative, Cohesive Teams: Do You Have One?)”라는 제목으로 발표하며 사람의 행동 뒤에 숨겨진 동기를 인식하는 방법을 설명하였습니다. 그녀는 팀 구성원들과의 관계와 개인의 업무효과를 증진시키는 방법을 참석자들에게 제시하였습니다.
박영민 (MSPM, PMP)씨는 200년 전에 수행 된 프로젝트를 PMBOK® Guide의 방법론으로 풀어내었습니다. 이를 통해 프로젝트 실무를 설계하며 프로젝트 관리의 미래를 제시하였습니다.
또한 Robert Higgins (PMP)씨의 “다문화 프레젠테이션 (Multi-Cultural Presentations)”은 다양한 문화권에서 온 참가자들에게 깊은 인상을 심어주었습니다.
SK Khor (PMP)씨는 “동서양의 만남: 이해관계자와 분쟁 관리(East Meets West: Stakeholder and Conflict Management in Action)” 라는 주제로 청중과 함께할 수 있는 세션을 진행하였습니다.
국제회의에 수 년째 참가하고 있는 일본인 Kazuhiko Okubo (PMP)씨는 회의에서 공유하는 지식에 매우 만족해하고 있었습니다. “저는 국제회의에서 늘 새로운 아이디어와 지식을 배워갑니다. 이렇게 배운 것들을 제 학생들과 공유하지요. 일본을 비롯하여 이런 기회가 아니면 만날 수 없는 전세계 사람들과도 서로 정보를 공유할 수 있어 큰 도움이 됩니다.”
말레이시아 쿠알라룸푸르에서 열린 PMI Global Congress 2009—Asia Pacific (아시아-태평양 PMI 국제회의)에서 친분을 쌓고 있는 참석자들
싱가포르에서 온 PMO 컨설턴트인 Gilda Gates씨는 이번이 첫 참가로 많은 사람들의 참가소감을 대변하였습니다. “전세계 각 지역의 사람들과 친분을 맺고 정보를 공유할 수 있어 매우 좋았어요.”
본 기사는 Asia Pacific e-Link 3월호에 게재되었습니다. |
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세계문화유산-수원 화성 프로젝트를 통하여 본 프로젝트
경영의 미래 |
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1.요약
수원 화성은 1997년 UNESCO로부터 세계문화유산으로 등재되었고, 화성의 축성기록인 ‘화성성역의궤’ 또한 2007년 세계 기록유산으로 등재되었다.
무릇 프로젝트 유형의 일은 인류의 역사와 함께하여 왔다. 이집트 피라미드와 중국의 만리장성, 또는 경주 불국사 등은 수천 년의 찬란한 역사와 함께 우리에게 경이로움을 주는 프로젝트의 산물임에 틀림없지만 프로젝트관리 관점에서는 어느 것도 우리의 궁금증을 풀어주지 못한다. 어느 정도의 시간과 비용으로 또, 어떤 과정을 거쳐 프로젝트가 진행이 되었는가는 기록에 의하여만 알 수 있기 때문이다.
이러한 관점에서 화성 프로젝트는 남다르다. 왜냐하면 화성 프로젝트는 프로젝트관리 관점에서의 상세한 자료를 남겨 우리의 궁금증을 풀어줌과 더불어 우리에게 많은 가르침을 주기 때문이다. 비록 2백 년 정도의 과거이지만, 당대의 유사한 도시건설 프로젝트인 미국의 위싱턴 DC나 러시아의 페테스브르크에서도 화성축성 프로젝트에 비교되는 기록은 남아있지 않다. 어느 분야던 미래를 예측하려면 과거를 알아야 한다. 프로젝트관리 또한 같다. 수원화성 프로젝트는 ‘화성성역의궤’의 기록에 의하여 오늘에도 살아있고 또한 미래를 볼 수 있는 지혜를 가져다 준다.
2.프로젝트관리 관점에서의 화성 프로젝트
수원 화성은 1794년 1월7일 착수되었으며 1796년 9월10일에 종료되었다. 시간으로 따지면 약 34개월이지만 1795년 11월부터 이듬해 4월까지 약 6개월간 공사를 중지한 것을 감안한다면 실제 공사 기간은 28개월이 된다. 이는 당초 10년을 계획한(화성성역의궤, 연설 1793.3.10) 것에 비하면 1/3도 되지 않은 기간에 종료된 것이다.
정조는 프로젝트 착수 한달 여 전에 조심태를 감동당상(프로젝트관리자)로 임명하고 화성프로젝트가 곧 시작할 것임을 알린다(전교 1793.12.6) 이의 내용은 프로젝트 헌장(PROJECT CHARTER)의 요건과 완벽히 일치한다.
정조의 하교로 다산 정약용이 3년여에 걸쳐 만든 성설을 기본으로 하여 작성된 어제성화주략은 프로젝트 기본계획서이다. 이 안에는 8가지 항목의 기술적 사양과 공사 기본방침이 수록되어 있다. 영조시대의 비극적 정치 희생양이었던 정조의 아버지 사도세자의 뒤주 속 죽음을 뿌리로 하여 탄생한 화성 프로젝트는 정조의 정치적 꿈을 실현시킬 목적으로 오랜 시간 정조의 치밀한 계획아래 준비되었고, 어제성화주략은 이러한 면밀한 계획의 산물로 태어나게 되었다. PMBOK GUIDE에서 제시된 프로세스의 반이 기획 프로세스임을 감안하면 화성 프로젝트 역시 면밀한 계획이 바탕이 되었음을 알 수 있다. |
3. 화성 프로젝트를 통하여 본 프로젝트관리의 미래
화성의 프로젝트관리를 통하여 다음과 같이 프로젝트관리의 미래를 예측해 본다
a) 프로젝트관리 방법은 지속적으로 변화하지만 근본은 변화하지 않는다.
우리는 PMBOK GUIDE의 버전이 바뀌면서 내용이 변화가 됨을 경험하고 있다. 하지만 42개의 프로세스 중 25개 프로세스가 이미 과거에도 적용된 사실은 프로젝트관리의 근본인 인적 리더십이나 의사소통의 중요성 등은 변하지 않는다는 사실을 알 수 있으며 이는 미래에도 같을 것이다.
b) 지속적인 PM개념과 적용분야의 확장
MODERN PM개념의 출발을 지난 1950년대의 PERT/CPM 공정관리 개념으로 보면 PMBOK 4TH EDI., IPMA V3.0 등 지속적인 확장이 이루어져 왔다. 또한 단일 프로젝트관리 개념이 PROGRAM MANAGEMENT, PORTFOLIO MANAGEMENT 등 경영개념으로의 확장이 이루어져왔으며 이는 앞으로도 계속될 것이다.
4) 새로운 기법과 도구의 출현
PERT/CPM이 과학적 일정 예측 및 통제 기법으로 인정된 이래 비용예측, 자원 예측 등으로 발전되어 왔으며 특히 컴퓨팅 환경의 급속한 발전은 과거에는 상상조차 어려웠던 기법과 도구들을 출현케 하였다. 또한 CCPM등과 같은 새로운 기법의 출현은 또 다른 새로운 기법과 도구가 출현할 것임을 말해준다.
5) 과학적 경영기법으로의 지속적 활용
미국의 경영과학자인 리차드 파스칼은 1960년부터 34가지의 새로운 경영기법이 만들어 졌으나 1995년 현재 15가지만이 존재한다고 하였다. 19가지의 기법이 30년 안에 사라진 것이다. 그러나 PM기법은 50여 년이 지난 지금도 여전히 발전하고 있지 않은가? 이유는 PM기법은 새로운 과학이 아닌 기존 이론과 기법들의 통합을 통하여 새로운 가치를 창출한다는 사실 때문이다. 따라서 PM기법은 앞으로도 지속적인 발전과 더불어 많은 사람으로부터 활용이 되는 경영기법으로 존속될 것이다.
박영민은 고려대학교 산업공학과를 졸업하고 알래스카주립대학교에서 프로젝트경영학 석사과정을 마쳤다. 지난 30년간 공공건설, 중공업 , IT/IS , 연구개발 등 다양한 프로젝트를 경험 하였으며 한국프로젝트경영협회의 창립멤버를 시작으로 PM의 사회적 인식 확산에 노력하여 왔다. PMI의 PMP자격증을 국내에 유입하는 산파역을 하였으며 PMBOK Guide 한글 번역검수 위원장 등 PM 국제활동에 적극 참여하였고 PMI, PMAJ, ProMAC 등에서 주제발표를 하였다. “Enterprise Project Management”, “성공하는 신제품의 일곱 가지 황금법칙’. ‘PM을 위한 프로젝트 실전 로드맵’ 등 번역서를 출판하였다. 현재 ISO의 PM표준 제정 프로젝트의 전문위원으로 참여하고 있으며 현재 한국피엠소프트㈜ 및 IFT Korea의 대표이사로 프로젝트관리 솔루션과 컨설팅 사업을 하고 있다.
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새소식
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프로젝트 관리 실무 경험을 공유하여 인지도를 향상시키자 |
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실무에서 경험한 모범적인 사례와 이를 통해 얻은 교훈 등, 프로젝트 관리 경험을 업계 전문가 들과 공유하여 자신의 인지도를 향상시킬 수 있습니다.
여러분의 사례 연구는 주위의 동료들과 업계 종사자들에게 유용한 지식이 되며 자신의 전문성을 입증하여 입지를 굳히고 주위로부터 인정을 받을 수 있습니다.
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PMI Korea e-Link에서는 프로젝트 관리 경험과 지식을 공유할 분을 찾고 있습니다. 선정된 기사는 뉴스레터에 게재됩니다.
보다 자세한 사항은 Korea e-Link 편집부에 이메일(kr-elink@pmi.org)로 문의하십시오.
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PMI 통계현황- 한국 |
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2009년 2월 현황:
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PMI 회원 2,594명 |
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11,307 명 |
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3 명 |
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1 명 |
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아시아 태평양 지역 서비스센터 |
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| PMI 아시아 태평양 지역 서비스센터:
주소: 73 Bukit Timah Road, #04-01, Rex House,
Singapore 229832
전화 : +65 6496 5501
팩스 :
+65 6336 6449
E-메일: customercare.asiapac@pmi.org
아시아 태평양 지역 서비스센터는 싱가포르
시간(GMT +8)을 기준으로 월요일부터 금요일까지
운영되며 업무시간은 오전9부터 오후6시까지입니다. |
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